安全生產(chǎn)
城投集團(tuán)召開2023年第三季度全生產(chǎn)工作部署會(huì)商會(huì)議
時(shí)間：2023-07-24 訪問量：2857 來源：本站
建陽城投集團(tuán)于2023年7月21日在城投大廈八樓會(huì)議室，召開城投集團(tuán)2023年第三季度全生產(chǎn)工作部署會(huì)商會(huì)議。參會(huì)人員有集團(tuán)董事長、集團(tuán)分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、子公司主要負(fù)責(zé)人及安全聯(lián)絡(luò)員等。
會(huì)議由集團(tuán)紀(jì)委書記余成主持。集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理王萍傳達(dá)區(qū)2023年第三季度防范重特大生產(chǎn)安全事故暨安委會(huì)全體成員會(huì)議精神，集團(tuán)安辦負(fù)責(zé)人通報(bào)集團(tuán)第二季度、全國第22個(gè)安全生產(chǎn)月的安全生產(chǎn)工作情況并部署集團(tuán)第三季度安全生產(chǎn)工作。
安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)安排如下：
1.全面推進(jìn)貫徹落實(shí)。推動(dòng)將習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述納入黨委宣傳工作重點(diǎn)，納入黨委（黨組）理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)重要內(nèi)容，作為領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)急管理培訓(xùn)的重要內(nèi)容，著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)籌發(fā)展和安全能力。
2.精準(zhǔn)研判合理應(yīng)對(duì)。及時(shí)復(fù)盤各類事故，深刻吸取教訓(xùn)，做好特定時(shí)期和特殊氣候下的安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)重要會(huì)議和節(jié)日安全防范，盯緊人員崗位調(diào)整時(shí)期的職責(zé)落實(shí)。
3.持續(xù)完善應(yīng)急管理工作協(xié)調(diào)機(jī)制。充分發(fā)揮好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)優(yōu)勢，充分發(fā)揮抓總抓統(tǒng)抓綜合協(xié)調(diào)作用，及時(shí)梳理權(quán)責(zé)清單。建立安全生產(chǎn)日?？己撕湍甓瓤己讼嘟Y(jié)合，側(cè)重日?？己说目己藱C(jī)制。嚴(yán)肅安全生產(chǎn)和消防目標(biāo)責(zé)任考核工作，推動(dòng)主要負(fù)責(zé)人每季度至少組織研究1次安全生產(chǎn)突出問題，主動(dòng)協(xié)調(diào)各部門安全生產(chǎn)工作。
4.推動(dòng)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促法定代表人、實(shí)際控制人履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，推動(dòng)開展安全管理能力考核。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人每月至少帶隊(duì)檢查1次、每半年至少組織1次生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援演練。
5.強(qiáng)化源頭治理管控。加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、竣工等環(huán)節(jié)安全把關(guān)，不得邊審批、邊設(shè)計(jì)、邊施工，不得以集中審批、特事特辦為名降低安全門檻。加強(qiáng)勞務(wù)派遣人員、靈活用工人員安全管理，危險(xiǎn)崗位要嚴(yán)格控制勞務(wù)派遣用工數(shù)量，未經(jīng)安全知識(shí)培訓(xùn)合格的不能上崗。
6.推動(dòng)“一庫三單”信息化管理。運(yùn)用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和隱患，錄入南平市應(yīng)急管理平臺(tái)，建立安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理“一庫三單”，做到底數(shù)清、情況明，實(shí)現(xiàn)信息化管理。
各所屬子公司要切實(shí)加強(qiáng)安全工作的組織管理，結(jié)合集團(tuán)2023年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)要求，吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，落實(shí)、落細(xì)安全生產(chǎn)工作責(zé)任，進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作。
